清潔服務公司十大經(jīng)營困惑
發(fā)布時間：2019-10-28 11:30:38 瀏覽：1288
1.清潔工人老齡化，員工流失率大.清潔用工成本,招聘成本增加,
2.人才引進來留不住更失去 ，業(yè)務骨干獨立門戶，自挖江山，帶走部分客戶，說無所謂，其實很受傷。
3.技術(shù)骨干叫喊付出與回報，人員流失，人情世故一幕幕上演。
4.新的業(yè)務開展模式不清晰，不敢輕易嘗試。小的項目接的頻繁，決策失誤，累死三軍。大的項目缺乏經(jīng)驗，不敢接單，機會面前，無法把握。
5.客戶滿意度差，反饋信息總說形象不佳，效果不理想，考慮換清潔公司。
6.公司新進員工，一線員工，管理層員工沒有標準流程化培訓，消耗費用總是得不償失。
7.清潔用品采購成本增加，工廠直購，售后擔憂；代理采購，價格又高；權(quán)衡再三，不知所措。
8.戰(zhàn)略不準，方向選錯，計劃常變動，即使努力萬分，結(jié)局依然失敗。
9.清潔業(yè)務競爭激烈，你有人也有，你無人更有，開展業(yè)務沒有創(chuàng)新，缺乏獨特，敗于雷同。
10.不知道培訓或者不重視培訓,對提升管理水平,技能操作水平.和標準化作業(yè)覺得是大公司要做的事情,自己沒必要.
可選的三大解決之道:
1.參加實地培訓,學習費用比較高,受距離限制,學習人數(shù)有點限制.
2.投資函授培訓資料<清潔技術(shù)函授培訓教程>,融合行業(yè)系統(tǒng)工具書,保潔培訓資料庫,產(chǎn)品采購數(shù)據(jù)庫,可互動靈活學習.授人以漁的教學方式
3.保潔加盟,需保證金,管理費用,品牌使用費用等,各地實際情況不一,同一模式開展有難度,容易受制于總部.從贏利點上,保潔培訓技術(shù)操作上對學員有所保留.
